05. Transformação do RH

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Estratégia de RH

Para a Salt, um RH moderno e engajado precisa estar alinhado com o que está acontecendo no mundo. “Estabelecer uma estratégia de RH com excelência demanda buscar e conhecer o que há de melhor e trazer competitividade para o negócio”, explica Laura.

 Dentro desta lógica, num trabalho altamente personalizado, é desenhado um mapa com as principais alavancas estratégicas de negócio e seu desdobramento em RH.

 

Posicionamento
da área de RH

O mundo mudou e essa mudança está refletida no modo de vida e nos objetivos profissionais. As organizações precisam absorver essa realidade e, nesse contexto, a área de RH tornou-se fundamental.

 O chamado “Novo RH” precisa focar mais na jornada das equipes e menos na burocracia. “É imperioso entender que as ações voltadas para os recursos humanos devem ser facilitadoras. Precisam gerar impacto nos negócios da companhia. Deixar de ser apoio para tornar-se protagonista”.

 Esse posicionamento pode resultar em uma nova estrutura organizacional, viabilizando a atuação do RH Ágil.

 

Formação de

Business Partner

O BP, ou Business Partner, é um profissional fundamental na gestão de pessoas dentro de uma organização. A Salt oferece capacitação completa para formação do time de BPs com workshops e atividades práticas.

A atenção está na construção de um BP com repertório transversal, que entenda sua posição estratégica de contribuição e de parceria com os objetivos globais do negócio.

Treinamentos sobre

repertório do RH Ágil

A Salt oferece treinamentos sobre o “Novo RH” e as tendências que influenciam o setor. “Construímos um conteúdo voltado para o negócio do cliente, buscando as principais tendências mundiais, conectando o RH de forma a contribuir para os resultados da organização”.

Mentoria para
Profissionais de RH

Realização de sessões individuais ou coletivas com os times de RH, buscando o desenvolvimento e o acompanhamento de processos, oferecendo aporte técnico para alcançar objetivos específicos ou globais traçados em conjunto.

 

 

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