03. Assessment Executivo
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Assessment
de Potencial
Conhecer os talentos e entender os potenciais das equipes sempre é um desafio, em especial quando se abrem oportunidades de destaque dentro de uma companhia. Com o objetivo de auxiliar nessa questão, a Salt desenvolveu uma metodologia de indicadores de potencial dos líderes.
É uma questão estratégica e fundamental, que auxilia os gestores nessa tomada de decisão tão crítica para o negócio. Contratação de pessoas, promoções e planejamento de sucessão, em especial quando se trata de cargos executivos, precisam ser ainda mais assertivos.
O trabalho da consultoria envolve entrevistas estruturadas, que levam em consideração as competências organizacionais determinadas pelo contratante. A partir disso, é feito um diagnóstico de agilidade de aprendizagem, ferramentas de preferências comportamentais e avaliação de inteligência emocional.
O processo - que contempla as fases de Avaliação, Resultado e Feedback - é concluído com um relatório completo. O objetivo é gerar valor para empresa e profissionais, na medida em que o profissional acaba por conhecer ainda melhor suas potencialidades e a organização forma o que chamam de Pipeline de talentos com prontidão para atender aos desafios de negócio.
Planos de Sucessão
A Salt auxilia do desenvolvimento de estratégias de sucessão, a partir da avaliação de potencial das equipes e indivíduos, sempre alinhando o processo com os objetivos de negócio da companhia.
Assessment Executivo com candidatos
O trabalho de Assessment Executivo da Salt quer superar a tradicional busca por ferramentas e métricas de seleção e avaliação curricular de potenciais candidatos ou colaboradores.
Sob a ótica de potencial são avaliados os indicadores de Learning Agility do candidato, buscando maior aderência ao que foi traçado no briefing inicial.
Ao final do processo presta-se uma recomendação posicionada nos diferenciais competitivos manifestados no perfil de cada candidato.
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